Path to Sustainability ต่อยอดธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนแบบ SABINA

สัมภาษณ์ คุณดวงดาว มหะนาวานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน)

“SABINA ผสมผสานเรื่องความยั่งยืนเข้ากับเนื้องานจริง เรียกว่า ‘In Process’ เพราะอยากให้ทุกแผนกดูแลตัวเองได้ ทุกหน่วยจะทำงานด้วย Profit & Loss”

พนักงานต้องรู้ว่าแผนกได้กำไรหรือขาดทุน ต้องรู้ว่ารายได้กับรายจ่ายของงานเขาคืออะไร ทุกแผนกใช้วิธีประเมินผลงานแบบ OKRs ถ้าขาดทุน ต้องคิดว่าจะทำอย่างไรให้ได้กำไร

“นำแนวคิด Lean Manufacturing มาปรับใช้เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ ผลดี คือ จำนวนพนักงานลดลง และองค์กรดูแลคนทำงานได้ดีขึ้น”

บริษัทจึงเพิ่มเรื่อง Multi-Skill และ Up-Skill ให้พนักงานได้พัฒนา ได้เรียนรู้สิ่งใหม่ บางคนจากเป็นพนักงานระดับรายวัน พัฒนาจนใช้เครื่องมือทันสมัยได้

“สินค้าของเราเป็นชุดชั้นใน ซึ่งย่อยสลายไม่ได้ แปลว่าเราเพิ่มขยะปีละหลายสิบล้านชิ้นในระบบนิเวศ จึงคิดว่าจะทำอย่างไรให้ภาระที่สร้างให้ธรรมชาติมันลดลง เราช่วยเก็บกลับมาได้ไหม”

จึงทำโครงการ “New Life Bra Cycle” คือ การรับชุดชั้นในที่เสื่อมสภาพมากำจัด ในระบบปิดที่ไม่ก่อให้เกิดมลพิษต่อสิ่งแวดล้อม แล้วยังได้พลังงานความร้อนกลับมาใช้ใหม่

“สิ่งที่พนักงานกลุ่ม Gen Y, Gen Z ต้องการ คือ พื้นที่แสดงไอเดีย ได้ทดลอง ต้องการอะไรที่ Flexible เราแค่สร้างกระบวนการในการจัดการและดูแลเขา”

รูปแบบการทำงานที่คนกลุ่มนี้อยากได้ คือ Work from Anywhere คุณจะไปทำงานอยู่ที่ไหนก็ได้ แต่คนอื่นต้องเข้าถึงและติดต่อเราได้

อ่านวารสาร HR Society Magazine คลิกที่นี่